El riesgo no es el aumento: es el proveedor que no aguanta el nuevo costo laboral

Cada vez que aumenta el salario mínimo, muchas empresas enfocan la conversación en el impacto presupuestal. Sin embargo, para las compañías con amplias cadenas de abastecimiento, el verdadero riesgo no está en el incremento salarial en sí.

El riesgo está en el proveedor que no logra sostener el nuevo costo laboral.

Cuando el salario sube, también aumentan los aportes a seguridad social, las prestaciones y las cargas legales asociadas. Para los proveedores con márgenes ajustados o estructuras financieras débiles, este escenario puede convertirse en un punto crítico.

¿Qué puede pasar en la práctica?

Un proveedor que no logra absorber el incremento puede:

• Presentar problemas de liquidez

• Incumplir obligaciones laborales

• Retrasarse en entregas

• Generar contingencias legales

• Afectar la continuidad operativa

Para la empresa compradora, esto no solo implica renegociaciones de precios. Puede traducirse en riesgos legales, reputacionales y contractuales.

El enfoque debe cambiar: de precio a solidez

En contextos económicos exigentes, la pregunta no es solo cuánto cuesta el proveedor, sino qué tan estable y cumplido es.

Validar que los proveedores:

• Cumplir con la normativa legal vigente

• Mantén información financiera actualizada

• Cuentan con documentación técnica en regla

• Cumplen estándares HSEQ

• No se encuentran en listas restrictivas ni registran antecedentes

se convierte en una práctica clave de gestión de riesgos.

La prevención empieza con información confiable

En PAR Servicios acompañamos a las empresas compradoras en la verificación de información legal, financiera, técnica y HSEQ de sus proveedores, facilitando decisiones basadas en datos y reduciendo la exposición al riesgo en la cadena de abastecimiento.

El aumento del salario mínimo es un hecho económico.
El riesgo real es no saber si tu proveedor puede sostenerlo.

¿Tu empresa está verificando antes de asumir el impacto?