BPO: La Clave para una Gestión Eficaz de la Cadena de Suministro
¿Que es BPO (Business Process Outsourcing)?
El BPO, o Externalización de Procesos de Negocios, es una estrategia poderosa para la optimización de recursos. Esta modalidad consiste en subcontratar procesos para garantizar un mejor rendimiento y productividad en la gestión de la cadena de suministro, sin importar el sector de tu negocio. La contratación de servicios de BPO surgió como una necesidad para cubrir aspectos fundamentales dentro de una empresa y hoy se ha expandido a numerosas áreas, con repercusiones significativas en la productividad y la mitigación de riesgos.
Beneficios adicionales de los servicios BPO
La implementación del BPO en tu empresa aporta una serie de beneficios adicionales:
- Evaluación de la información para la toma de decisiones
- Flujos de trabajo personalizados
- Mitigación de riesgos asociados al proceso
- Optimización de tiempo, esfuerzos y costos
NUESTROS SERVICIOS DE BPO
Gestión de la cadena de suministro
En PAR Servicios, ofrecemos una gama de servicios de BPO centrados en la gestión de la cadena de suministro:
Revisión y validación de documentación de proveedores de acuerdo con las políticas exigidas por el cliente. Los proveedores pueden gestionarse a través del ERP dispuesto por el cliente o en la plataforma MiProveedor, propia de PAR Servicios. Se realiza la gestión de Data Maestra de proveedores.
Clasificación y calificación de proveedores teniendo en cuenta experiencias comerciales, certificados HSEQ, indicadores financieros y demás documentación requerida por el cliente. Se emite un concepto de estado del proveedor para la toma de decisiones de nuestros clientes.
Validación de documentación requerida por el cliente para la ejecución efectiva de sus contratistas y subcontratistas.
Nuestro modelo de auditorías es un programa de administración de riesgo que permite el conocimiento y la verificación del grado de cumplimiento de los diferentes proveedores y contratistas frente a los objetivos establecidos por tu empresa. Tomando como base la legislación colombiana, la verificación de aspectos de Seguridad y Salud en el Trabajo (NORSOK, RUC, ISO 45001:2018), Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) y Gestión de Calidad (ISO 9001:2015).
Desarrollo de proveedores
El desarrollo de proveedores está orientado a la mejora de la productividad de las empresas integrantes de la cadena de suministro, a través del desarrollo de habilidades y capacidades en diferentes dimensiones como Cooperación en el Trabajo, Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, Talento Humano y Producción más Limpia.
EMPRESARIOS EXITOSOS
Conoce e identifica los servicios que ofrecen diferentes regiones por medio de censos, los cuales te darán un listado claro y completo de la oferta en el lugar, así podremos iniciar un proceso de capacitación y enseñanza que les permitirá convertirse en futuros oferentes y proveedores para tu empresa
+3.800
Horas de formación
+18
Programas impartidos
+580
Proveedores formados
+800
Empresarios formados
+800
Empresas censadas
+4.500
Años de experiencia
METODOLOGÍA SCORE
Implementamos la metodología SCORE para apoyar los procesos internos de organización y gestión para mejorar la competitividad de las empresas.
Promovemos del desarrollo de empresas responsables y sostenibles a través del fortalecimiento de competencias blandas y una cultura de mejoramiento continuo.
También, trabajamos en el desarrollo de capacidades de adaptación y cambio, propicias para enfrentar el agitado ritmo de los negocios y la competencia local, nacional e internacional.
